Phần mềm MES đang đóng vai trò quan trọng trong hoạt động phân phối tại các tổ chức. Thế nhưng, các tổ chức mới đang băn khoăn ko biết khiến thế nào để khai triển phần mềm này một bí quyết trơn tuột và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định trật tự phần mềm MES tại hạ tầng cung cấp.
một. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối dùng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong cung ứng từ vật tư đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả các hoạt động sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trung tâm, điều hành phần nhiều công đoạn sản xuất
Phần mềm MES cung ứng các thông tin bổ ích giúp các người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động cung cấp. MES không chỉ phục vụ như một trọng tâm thông tin giữa những hệ thống công ty khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa những hoạt động, giai đoạn phân phối của nhà máy.
2. tại sao tổ chức cần phải khai triển phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch phân phối, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm song song phân phối biện pháp giám sát vận hành và gợi ý phương pháp giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang đến hồ hết lợi ích cho tổ chức, trong đó, những điểm cộng vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung ứng mang độ xác thực 100% theo thời kì thực
– tăng năng lực quản lý cung ứng
– Giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– hỗ trợ kiểm soát chất lượng và phân phối những công cụ giúp đảm bảo chỉ tiêu chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đó giảm mức giá lưu kho
– Tối ưu tầm giá
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. thứ tự khai triển phần mềm MES trong doanh nghiệp
tuyển lựa nhà sản xuất phần mềm MES thích hợp
nhà cung cấp phù hợp sẽ giúp thời kỳ chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra trót lọt. thành ra, việc tìm được 1 dịch vụ phần mềm MES là cực kỳ quan trọng. nếu như tổ chức của bạn đang gặp trắc trở trong việc chọn lọc nhà cung cấp và các biện pháp thích hợp thì tổ chức ITG và phần mềm 3S MES là 1 buộc phải dành cho bạn. Phần mềm được vững mạnh và vun đắp bởi nhóm kỹ sư có kinh nghiệm triển khai thành công rộng rãi Công trình tăng trưởng khoa học thông báo trong các doanh nghiệp sản xuất bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
sở hữu kinh nghiệm rộng rãi năm tương trợ tổ chức giải quyết những vấn đề trong cung cấp, ITG hiểu rằng, mỗi lĩnh vực đều với đặc thù riêng cho nên 3S MES được xây dựng để phát triển thành một hệ thống quản trị quản lý phân phối cởi mở để phù hợp mang đặc biệt của từng công ty. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong công đoạn quản trị cung cấp, trong khoảng ấy mang đến hiệu quả nổi bật cho doanh nghiệp.
chọn lựa dịch vụ thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
vì sao tổ chức nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị quản lý vận hành theo thời gian thực mọi hoạt động cung cấp
– Giao diện hiển thị trực quan, gần như thông báo, được nghiên cứu, mẫu mã gần gũi với khách hàng cuối
– Bảng điều khiển trọng tâm cho phép hiển thị cảnh báo ngay lập tức cho các vấn đề bất thường trong quá trình cung cấp
– với khả năng tương hợp phải chăng với hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc tình trạng thực tế mà Hệ thống điều hành cung ứng được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và duy nhất theo đặc trưng của doanh nghiệp.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào triển khai áp dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng tiêu chí cần đạt được. Xác định tiêu chí luôn là bước trước tiên và khôn cùng quan yếu bởi chỉ lúc đó mới có thân xác định được trọng tâm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì ko quá quan yếu.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Đánh giá và dự đoán kết quả. công ty sẽ phải luôn bám sát những chỉ tiêu đó trong công đoạn thực hành. Việc xác định mục tiêu cũng là điều quan yếu để chọn lọc được nhà cung cấp phù hợp.
ra đời lực lượng thực hiện Dự án
Việc thực hành và áp dụng phần mềm MES ảnh hưởng đến tất cả các khía cahj của phân phối. bởi thế cần xây dựng thương hiệu một hàng ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về các vấn đề còn đó trong doanh nghiệp và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người điều hành Công trình để cáng đáng quá trình khai triển phần mềm MES.
lực lượng thực hành Dự án sẽ là những người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc đổi thay hệ thống quản lý công ty là thiết yếu, đồng thời họ là người mang uy tín và được tin tưởng trong tổ chức. không những thế quản lý sẽ chịu bổn phận đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả tốt.
lập kế hoạch thực hành
Việc đồ mưu hoạch Dự án cơ bản bao gồm chọn thành viên nhóm Dự án, thiết lập phạm vi, xác định cách thức khai triển Công trình, thiết lập khuông thời kì, xác định những nguồn tài nguyên, các rủi ro mang thể xảy ra,… lập kế hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng tiện lợi và hiệu quả, trong khoảng ấy với thể từng bước đạt được những chỉ tiêu đã xác định ban đầu.
điều tra nhà máy
Trước lúc đi vào bề ngoài và triển khai phần mềm MES, nhà sản xuất và doanh nghiệp cần phải dò hỏi chi tiết giai đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập các dữ liệu và thông báo cần yếu nhằm đưa ra những biện pháp phù hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là những người hình thành mối kết liên giữa doanh nghiệp và hệ thống kỹ thuật thông tin. Trong công đoạn triển khai và áp dụng phần mềm thì mọi cán bộ công viên chức cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng phương pháp này, việc khai triển MES sẽ mang những tác động tích cực đến thời kỳ cải tiến của tổ chức.
