hiện tại, biện pháp ERP không còn xa lạ đối mang nhiều công ty. không những thế, lúc áp dụng khai giải pháp này, ngoài những lợi ích mà nó mang đến thì còn những trắc trở mà tổ chức gặp phải khi đi vào triển khai. Vậy, những vấn đề đấy là gì? cộng Tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé.
một. Tổng quan về biện pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp hay còn gọi là phần mềm quản trị tổ chức. Đây là biện pháp phần mềm quản lý nhiều chức năng, áp dụng cho đa phòng ban giúp công ty có thể hạn chế công tác giấy má, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên các hoạt động sản xuất trong đơn vị bao gồm quản lý cung ứng, lập mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ người mua. mang mỗi ngành nghề buôn bán, mỗi tổ chức khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp với từng công ty.
giải pháp ERP mang đến những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– nâng cao hiệu suất khiến cho việc
– chuẩn xác trong các nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá thành cho công ty
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
2. những trở ngại khi triển khai biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá bán để khai triển giải pháp ERP là ko phải tốt, chủ đơn vị phải chi toàn bộ khoản từ giá bán trả lời, triển khai cho đến mức giá huấn luyện ngoài ra còn là phí bản quyền đối với nhà sản xuất ERP. song song, trong giai đoạn thực hành, cứng cáp sẽ sở hữu các mức giá nảy sinh. Và để tránh phải chăng nhất khoản vượt quá này, công ty cần phải cân kể chu đáo, làm việc mang các chuyên gia để hạn chế việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém giá thành.
đầu cơ về cơ sở
Để biện pháp ERP vận hành 1 phương pháp hiệu quả đòi hỏi cơ sở vật chất phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh cùng lúc lưu trữ thông báo phần nhiều. Và nếu công ty không đầu cơ, chuẩn bị thấp về cơ sở vật chất hạ tầng sẽ làm giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
huấn luyện trước và trong quá trình khai triển biện pháp ERP
các người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và khó khăn mà tổ chức của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo các nhân sự của mình được đào tạo chu đáo trước và trong giai đoạn khai triển biện pháp. các khóa huấn luyện thích hợp sẽ khiến nhân viên tập huấn rất nhiều và hiểu rõ về việc dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham dự của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp dùng hệ thống mà còn ảnh hưởng trong khoảng các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự quan tâm, hỗ trợ từ các nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đấy thời gian luôn bị kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả Công trình. do đó, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo công ty sẽ luôn tương trợ, bám sát công đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra tiện lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để khai triển giải pháp ERP hiệu quả thì tổ chức cần phải xác định và phân tách chuẩn xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với dịch vụ sở hữu thể ảnh hưởng rất lớn dẫn tới việc khiến sai mục đích ban đầu. nhà cung cấp có thể đưa sai biện pháp so mang nhu cầu của tổ chức dẫn đến việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này có thể ảnh hưởng tới các hoạt động của tổ chức trong thời gian dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. do đó, các đơn vị cần cân kể vấn đề này khi đi vào khai triển.
cạnh tranh trong việc sắm phân phối biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh hiện nay, việc tuyển lựa nhà cung cấp giải pháp phù hợp là nhân tố giúp bạn công ty bạn đạt được các mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lựa giải pháp ERP lý tưởng nhất, doanh nghiệp cần phải Đánh giá kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp cùng lúc Nhận định kỹ các thành tựu cũng như kinh nghiệm trong ngành này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
công đoạn khai triển giải pháp ERP cứng cáp sẽ mang những trắc trở nhất quyết và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt với những trở ngại khác. do vậy, tổ chức cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá trình diễn ra dễ dàng và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
