Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở thành thiên hướng tất yếu của đơn vị để sở hữu thể đứng vững trước thời cuộc. đề cập 1 bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những doanh nghiệp phân phối không những thế nó cũng mang đầy đủ các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng công nghệ số vào số đông những khía cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là giai đoạn thay đổi trong khoảng mô hình đơn vị truyền thống sang mô phỏng đơn vị số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn công ty hướng đến những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên làm cho thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, trật tự làm cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là một thiên hướng tất yếu
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu thế thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các công ty vào 1 cuộc đua tử sinh. nếu ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra các dự báo chuẩn xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung ứng và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp mang lại phổ biến ích lợi cho công ty như giảm chi phí vận hành phân phối, chuyên dụng cho đa dạng các bạn một bí quyết cẩn thận hơn. không những thế, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi phổ biến yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: nhóm cần lao tại các tổ chức đã quen sở hữu phương pháp khiến truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải đổi thay cách làm việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là một khoản đầu tư chẳng phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức khôn cùng lớn, nó khiến chậm công đoạn ra quyết định của tổ chức. giảm thiểu và ngân sách sở hữu thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, 1 chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều đó vào thứ tự chiến lược vững mạnh của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng sở hữu tác động rất lớn tới ngành nghề sản xuất đồng thời cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó thiết yếu giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực trong khoảng ban quản trị tới tất cả lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa biện pháp tối ưu thường ko phải đơn thuần.
ITG là công ty triển khai xây dựng hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp cho nhiều nhà máy to tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp có những yêu cầu về mặt kỹ thuật trong lịch trình chuyển đổi số đơn vị. Trong ấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện với sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). song song, biện pháp cũng vận dụng các kỹ thuật đương đại hiện tại như ai, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được phát triển riêng cho các đơn vị cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ công đoạn chuyển đổi số. khi ứng dụng giải pháp này, nhà máy, đơn vị sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao phí nhân công được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. tuy nhiên, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, vật dụng tự động và mang khả năng phân tách dự báo các sự cố sở hữu thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định mau chóng trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
